抗擊“非典”，嚴(yán)防死守，這是浙江省應(yīng)對(duì)當(dāng)前“非典”疫情的響亮口號(hào)。為消除“非典”疫情帶來(lái)的不利因素，一些浙江企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略很值得一提。 

    一、及時(shí)通過(guò)電話、傳真、信函、電子郵件等方式，以及運(yùn)用網(wǎng)上交易的功能，加強(qiáng)與國(guó)外客商的聯(lián)系與溝通。浙江獸王集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)上交易等方式，廣泛與外商聯(lián)系，5天時(shí)間簽訂了金額為1894萬(wàn)美元的訂貨單。黃巖宏廣工貿(mào)有限公司在客戶取消行程的情況下，將公司新產(chǎn)品制成光盤郵寄至客戶手中，又在互聯(lián)網(wǎng)上建起公司網(wǎng)站，將新產(chǎn)品陳列室搬至網(wǎng)上，并通過(guò)電子郵件等通訊手段，做起網(wǎng)上生意。今年前4個(gè)月，該公司木制、塑料、玻璃等工藝品的產(chǎn)銷量遠(yuǎn)超去年同期水平，幾乎翻了一番。其中網(wǎng)上達(dá)成的交易占絕大多數(shù)。如今，由于訂單接連不斷，公司正在滿負(fù)荷生產(chǎn)。 

    二、調(diào)整市場(chǎng)客戶，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。有的公司因新客戶減少，就設(shè)法增加老客戶、大客戶的訂單份額；有的看到歐、美市場(chǎng)受影響，就適時(shí)拓展非洲、南美等市場(chǎng)的比重，努力克服目前的困難。成本優(yōu)勢(shì)是我國(guó)企業(yè)的一大比較優(yōu)勢(shì)。富可達(dá)公司最近用高品質(zhì)的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢(shì)，贏得沃爾瑪公司一個(gè)7.5萬(wàn)件服裝的大訂單，產(chǎn)品直接進(jìn)入了沃爾瑪全球采購(gòu)系統(tǒng)，現(xiàn)在該公司正在爭(zhēng)取“沃爾瑪”在杭設(shè)立休閑服裝的生產(chǎn)基地。 

    三、適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，采取非常對(duì)策。為了給各地抗“非典”戰(zhàn)役提供充足物資，黃巖一些企業(yè)還啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，所有“非典”防治用品均實(shí)行“非常”生產(chǎn)。黃巖市一生產(chǎn)噴霧器的化工有限公司開足馬力，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。為滿足市場(chǎng)需求，公司在保障員工身體健康的前提下，合理安排班次，并按件上浮8%的工資。雙鴿集團(tuán)生產(chǎn)的抗病毒藥物——阿昔洛韋氯化鈉注射液最近被省經(jīng)貿(mào)委列為抗病毒藥物。目前，企業(yè)職工正加班加點(diǎn)，放大產(chǎn)量，將產(chǎn)品源源不斷輸往各地。