| 金融危機(jī)后,美國(guó)逐漸加速的“再工業(yè)化”以及美國(guó)政府對(duì)“制造業(yè)回歸”的強(qiáng)力推動(dòng)正改寫(xiě)全球制造業(yè)格局。美國(guó)再工業(yè)化的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)升級(jí),保持在高端制造領(lǐng)域的研發(fā)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先和制造領(lǐng)先。
而在國(guó)內(nèi),制造業(yè)的利潤(rùn)則日益微薄,多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)僅在3%—5%之間,隨著原材料和勞動(dòng)力成本的上升,傳統(tǒng)制造業(yè)似乎不再成為投資的香餑餑。
由此,產(chǎn)業(yè)升級(jí)、再工業(yè)化和再優(yōu)化是傳統(tǒng)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì),傳統(tǒng)制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí),就需要在深化市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式上下功夫,比如,要推動(dòng)網(wǎng)上網(wǎng)下市場(chǎng)融合創(chuàng)新等,而電商則是其中的重要環(huán)節(jié)。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)電商走向了傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)之路。
以浙江省義烏市場(chǎng)7萬(wàn)實(shí)體經(jīng)營(yíng)戶為依托的網(wǎng)站“義烏購(gòu)”就是一個(gè)例子,“義烏購(gòu)”平臺(tái)是基于實(shí)體市場(chǎng)的電子商務(wù)模式,這種模式發(fā)揮了線下實(shí)體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),又能通過(guò)電子商務(wù)的建設(shè),帶動(dòng)實(shí)體市場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展,實(shí)現(xiàn)有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)的融合發(fā)展。
“義烏購(gòu)”總經(jīng)理王建軍認(rèn)為,不同于B2B的模式,“義烏購(gòu)”是B2R(Retailer零售商模式)的模式,即商家到零售商的模式,義烏七萬(wàn)實(shí)體店的上網(wǎng)工程不僅為經(jīng)營(yíng)戶打開(kāi)了新的營(yíng)銷(xiāo)渠道,也為實(shí)體市場(chǎng)插上一對(duì)隱形的翅膀,傳統(tǒng)制造業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中自然而然地得到了升級(jí)和換代。
一定意義上,從B2B到B2R是一種創(chuàng)新,B2R的本質(zhì)是指產(chǎn)品從生產(chǎn)制造商直接到終端零售商的一種銷(xiāo)售模式,它整合線上和線下兩端資源優(yōu)勢(shì),在上游集成小商品城遍布國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)商資源,并將它們通過(guò)統(tǒng)一篩選、分檢、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的方式,推送至遍布全球的下游零售商。
事實(shí)上,義烏是小商品的集散中心,做B2R模式有天然的優(yōu)勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶來(lái)說(shuō),B2R模式開(kāi)辟了新的創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道;從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,B2R模式不受生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移影響,可以從全國(guó)、全球組織貨源,向全國(guó)、全球零售商供貨。
中國(guó)的很多城市都有自己的特色產(chǎn)業(yè),比如,電器之都、鞋都、皮革之都等,如果這些城市能夠像義烏一樣把產(chǎn)品搬到網(wǎng)上,那么這些產(chǎn)品一定會(huì)賣(mài)得更火。
把特色產(chǎn)品的店鋪集體搬到網(wǎng)上,一則實(shí)現(xiàn)了商家到零售商的模式,可以使當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品批發(fā)給全國(guó)各地乃至世界各國(guó)的批發(fā)商,從而促進(jìn)了產(chǎn)品更快地出貨;二則使更多的閑置資金有信心投入這些行業(yè),從而也促進(jìn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)、再工業(yè)化和再回歸。
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